大部分的台湾主板厂商虽然对英特尔号称“2004年要做中国渠道主板第一品牌”的口号一笑置之，但是都对英特尔突然在主板市场大举发力感到不理解。

　　四大主板巨头之一的华硕中国业务事业群总经理许佑嘉似乎看得更清楚一些：“虽然主板收入多年来仅占英特尔收入的很小一部分，但就英特尔的工业成本和研发成本而言，无论是CPU还是主板芯片都是等同的。”他认为，实际上所有电脑芯片有关的业务都将是英特尔的核心业务，英特尔都会毫不犹豫地投入。

　　不可否认的是，PC的黄金时代已经过去。今天的英特尔已经不能像以前那样只靠提升CPU的速度就活得舒舒服服了。

　　如果把平淡的PC市场看作是存量，那么新兴的无线市场可以被看作是增量。从英特尔今年力推无线技术的“迅驰”芯片和在手机芯片等领域的加大投资就可以看出，英特尔对于存量和增量的态度是“一个都不能少”。

　　由于增量市场的高风险和高投入，英特尔必须巩固自己的存量市场。

　　从目前来看，英特尔在存量市场上的地位相当稳固。在CPU领域，英特尔占据着全球PC市场超过70%的份额，压得AMD抬不起头；在芯片组领域，英特尔与威盛之间的一系列诉讼使得后者不得不抽出大量时间进行重新研发，以至于半年都没有新品面世，至今也没有研制出P4双通道芯片组。

　　依靠在CPU和芯片组市场上的绝对领先地位，向相关的领域比如主板拓展就成了英特尔合乎逻辑的选择。况且，中国市场还是一个诱人的大蛋糕。根据IDC的报告，中国PC市场可望在2003年达到1300万台，从而超过日本，成为全球第二大PC市场。因此，英特尔选择中国市场、选择主板率先发难，也就成了顺理成章的事情。

　　但是，这里还有另一种可能。随着PC在中国的普及和电脑文化的发展，越来越多的用户开始考虑在品牌之外的性价比问题了，这就给了AMD这种实力有限、不能像英特尔那样通过铺天盖地的广告来建立品牌的企业新的机会。

　　在主板以及主机厂商中，一些对英特尔不利的苗头也开始出现。今年，主板巨头华硕加强了与AMD的合作，其支持AMD的主板品种和产量都有了不小的增长。华硕中国业务事业群总经理许佑嘉解释说：“加强与AMD的合作，是因为我们所看重的学生攒机市场更倾向于价格低廉的AMD产品。”

　　毕竟，什么最好卖企业就会生产什么，利益才是企业这种经济动物最关键的驱动力量。在这种情况下，主板厂商中英特尔原来的支持者阵营不是没有松动的可能。

　　“城门失火，殃及池鱼”。如果DIY市场失守，OEM市场还能够独善其身吗？

　　也许英特尔已经意识到了这种潜在的危险，意识到了自己在主板领域多年谨慎维系的合作体系总会有失去控制的一天。那么，自己跳出来成为最强大的主板厂商，也许是唯一的选择。对于英特尔这种常年穿梭于IT巨头之间的“聪明人”，这也许不过是为了维护其CPU核心业务所采取的反守为攻的最新手段而已。

　　无尽的余波

　　无论是出于什么目的，英特尔在中国主板市场上的发力已经成为现实。而这个巨人从遥控下游到自己赤膊上阵，其带来的震动是不能被忽视的。

　　2003年一线主板厂商还没有感受到来自英特尔的强大压力，这是因为英特尔还没有开始抢夺高端市场。不过对于其他靠低成本过活的二三线主板厂商来说就没有那么幸运了。由于产品缺乏差异性，又被英特尔在价格上狠狠“捅了一刀”，今年二三线厂商几乎是全线溃败，有数家台湾厂商甚至失去了自己近50％的市场份额。

　　在国内主板厂商中，联想旗下的QDI可算是少数较具规模的自有品牌之一。尽管联想对主板业务一直很扶持，QDI仍然很难在过度饱和的竞争中立足。

　　2003年12月11日，联想集团（HK，0992）发布公告，宣布将其主要从事主板业务的全资子公司Ultimate Legend Limited 50%的股权出售给中国内地最大的记忆体通路厂商记忆科技（Ramaxel Technology），据说以后新公司的运营也将由记忆科技主导。显然，联想最终退出主板市场已经成为定局。

　　事实上，联想在自有品牌主板市场铩羽而归并非业界首例，给英特尔代工的鸿海也曾在主板领域无功而返——鸿海旗下的主板品牌半路夭折，最终还是退到了给英特尔代工的地步。而那个时候，英特尔这个巨人还没有真正在主板市场上出场呢。

　　虽然2003年英特尔还仅仅只是在DIY领域一试身手，但杀入整机市场OEM领域恐怕也就是个时间问题。可以预见的是，已经是如此惨烈的主板市场中又加入了英特尔这样一个“大玩家”，更大规模的整合不可避免。

　　而跳出主板市场来看，如果英特尔果真在中国市场上成为新的主板霸主，那么这个手握芯片、芯片组和主板业务的巨人将进一步压缩原本已经很小的PC整机厂商的腾挪空间。也许，PC行业又要面临一场“血雨腥风”的结构性变革了。