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案例分析
卖大米的“戴尔”
2006年11月21日
UT斯达康硬着陆
2006年11月21日
中兴:让国际巨头OEM中国品牌
2006年11月21日
永乐:从跟随者到狙击手
2006年11月21日
伟创力:EMS远大梦想
2006年11月21日
零售业的成功秘诀何在?
2006年11月21日
百威广告战
2006年11月21日
品牌 利润:华晨在龙种与跳蚤间游走
2006年11月21日
巨能实业的兴衰案例:是“聚能”还是“锯能”
2006年11月21日
乐百氏重组启示——嬗变与新生
2006年11月21日
巴斯夫兴旺不衰的奥秘
2006年11月21日
永乐20亿大单背后的供应链竞争
2006年11月21日
柯达:欲变从速
2006年11月21日
联想如何发掘大客户终身价值
2006年11月21日
“农工商”成功之道
2006年11月21日
沃尔玛:态度成就零售人!
2006年11月21日
美国强生成功秘诀:注重人才
2006年11月21日
扬州亚星--联姻的代价
2006年11月21日
百先得:目标管理 激励员工
2006年11月21日
迪斯尼:新公司的快乐复制法
2006年11月21日
诺基亚的成功之道
2006年11月21日
华为:在危机与忧患中成长
2006年11月21日
宜化集团:先进文化打造行业“航母”
2006年11月21日
福建德尔惠运动鞋的品牌突围战
2006年11月21日
华为:突破重围
2006年11月21日
海信:迈步世界级企业
2006年11月21日
奇瑞到底是怎样的企业?
2006年11月21日
LG的革新基因:没有不行的挑战
2006年11月21日
长安汽车崛起之迷
2006年11月21日
思科中国的“七年之痒”
2006年11月21日
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