作者：李晓蕾

引“郎”入室会流行吗？至少在IBM运营战略首席顾问白立新和xue-24.com“办公桌上的商学院”首席设计师宋新宇看来，咨询公司顾问“变身”企业高管的行为，未来在中国会逐渐成为一种趋势。

“这是因为在前些年，中国的企业大都处于快速扩张阶段，那时的重点是攻城略地，需要的是有冲劲、有干劲的人。但发展到一定阶段的现在后，绝大部分企业需要的领导力都开始发生转型，它们需要的是一个非常强有力的管理团队，而高管的工作重点也相应变成了进行战略性思考、与员工展开绩效谈话、及时给予员工帮助、辅导等等。”白立新分析认为，这时企业往往会出现原有高管不再适合执行新工作的状况，“甚至那些与老板一起‘打江山’的人，还会出现对企业第二阶段发展策略不认同、不适应的情绪。”于是提拔新高管便成为了不少企业的当务之急。

但是，从企业内部培养出这样一个新高管人才通常会耗费相当长时间，非常缓慢，而中国的职业经理人又恰恰十分匮乏，故此，经历过相当多项目、已帮助数家公司完成过转型、分析能力强、视野开阔的第三方咨询机构，便逐渐进入老板眼球，成为了最好的高管人才资源池。

“可能有人会说那企业请咨询机构来为自己做战略咨询不就行了，为什么一定要把咨询顾问挖到自己公司来呢？实际上，也正是因为越来越多的老板开始意识到这两者的差别，咨询公司顾问‘变身’企业高管才会渐成气候。”宋新宇分析称，一个咨询公司为企业提战略，做咨询，只会是阶段性的，其好处在于很短时间内，就会有大批人马被派到企业，对公司进行透彻了解，并制定出相应战略。

“但实际上，外界环境与企业自身的过快变化，使得今天的战略可能明天就会被推翻。因为这种一次性的战略，幸运的能维持两年，不幸的则可能不过维持半个月就必须要改变了。”于是，越来越多的企业老板会逐渐意识到，若想随时根据变化审视自己企业的战略，就必须要有人长期来为其进行持续性的战略把关。而咨询公司的人以高管身份进入到企业后，则能够更为专注、更具针对性地帮企业建立系统的战略发展流程。

此外，咨询公司顾问在做了5~10年后，对自身职业方向的规划，也是构成该趋势的动因之一。“咨询是个对客户只提建议，却不执行建议，也不会对结果负责的行业，一个人能做的最大项目，也不过涉及到几千万元资金，还会感觉始终处于动荡，永远也停不下来，非常疲累。而到企业后，除了要提出策略方案，还要对执行和结果负责，管理的资金一年甚至可能达到上百亿元水平，薪金也会随之水涨船高；同时大公司通常也有较为正常的作息时间，相对稳定。”宋新宇表示，这些因素糅合在一起，对不少咨询顾问产生了极大的吸引力，使之非常想尝试一下做运营的经历，从而与企业一拍即合，实现“变身”梦想。