新惠普之道：超越的秘密
2007年，1月28日，IBM在美国发布了截至2006年12月31日的年度财报，值得注意的是，IBM上一财年的总收入为914亿美元，而惠普上一财年的收入为917亿美元。这样，惠普正式接替“老巨人”IBM成为全球最大的IT公司。 动成长：变动的惠普之道
如果把IBM比作一头步伐稳重的大象，惠普更像一条灵活善变的巨龙，以创新的精神、灵敏的嗅觉，锁定了自己的高速增长之道。 孙振耀：每样东西都有了 就看结果怎么发生
惠普全球副总裁暨中国区总裁孙振耀认为：“惠普目前面临的最大挑战就是找到持续增长点以及更高的投资回报。惠普以前没有很清晰的东西，但是现在很清晰的运营模式和很清晰的蓝图就摆在桌子上，每样东西都有了，就看结果怎么发生。” 惠普：回到原点 以简单法则克敌制胜
在赫德的带领下，惠普开始信奉更加实际的市场法则──销售更多的产品，用财务指标和数字解释一切，赚取更多的利润是压制竞争对手的最好方法。 金错刀:换个角度看惠普品牌复兴
惠普正在成为一个反败为胜的品牌案例。对于惠普品牌的快速复兴，让我们抛弃传统的品牌技术层面的分析，而是从另外一个角度，即从战略的层面来分析一下品牌老化问题。 惠普揭秘
一个好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于 资本市场，而伟大的公司则在于这三者都成功。马克用“动力铁三角”形象地说明惠普发展的动力结构，并要求惠普在成长、效率、资本策略三个方面同时开展工作。 | 
