无领导小组讨论是一种集体面试的方法。通常以5-7人为一组，在指定时间内围绕一个问题进行讨论，产出小组的统一结论。面试官则在旁观测考生的组织协调、沟通、团队协作、领导决策等各方面的能力和素质水平，以及自信程度、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的需要，由此来综合评价考生之间的差别及优劣。
在国丰项目中，为帮助客户筛选出合格的管理空缺岗位任职者以及有发展潜力的管理层后备人员，我们采用了这一面试方法。尽管事先做了充分的准备，阅读了很多相关资料，但由于缺乏实际操作经验，这次无领导小组讨论面试方法的运用仍存在改进的机会，现特总结如下，以期对今后此类工作的实施带来一些启发。
首先是分组上出现失误。事先我们将参加面试的人员分成9组，每组7~8人，人数相对偏多，在实际讨论的时候，就出现了部分人员发言机会较少，不能充分全面展示个人实力的现象，从一定程度上影响了个人发挥。另外在分组的时候没有将同一目标岗位的候选人安排在同一小组，而评委打分时候主要评判同一小组中人员的相对表现优劣，不同组别间的评分标准存在一定差异，导致评判同一目标岗位候选人时评分标准不相一致，不能够准确考查出这些候选人的能力差异。
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